9月25日，質(zhì)量保證部組織召開了供應商管理專題研討會，采購部、原藥采銷部、制劑技術(shù) 中心、合成與自控技術(shù)部、制劑車間和合成車間相關(guān) 負責人共計11人參加。
        會議首先系統(tǒng)梳理了供應商審核的意義、類型、 內(nèi)容及全流程規(guī)范，明確供應商管理在保障物料質(zhì) 量、管控風險、維護企業(yè)聲譽和供應鏈穩(wěn)定等方面的 重要作用。據(jù)統(tǒng)計，自 2024 年起，公司已完成 19 家供 應商質(zhì)量審核工作，覆蓋原料、包材、委托加工等關(guān)鍵 品類；針對審核中發(fā)現(xiàn)的 QC 實驗室管理不規(guī)范、生 產(chǎn)過程質(zhì)量控制薄弱等問題，已同步向相關(guān)供應商下 達整改要求，確保問題閉環(huán)管理。
       問題討論環(huán)節(jié)，參會人員圍繞供應商缺陷整改回復率偏低、數(shù)據(jù)驅(qū)動型審核占比不足、定期審核周期未明確”等核心議題深入交流，最終形成三項重點改進方案： 一是建立質(zhì)量保證部與采購部協(xié)同機制，聯(lián)合推進供應商缺陷整改，確保整改落地見效；二是明確供應商定期審核周期為兩年，構(gòu)建常態(tài)化、標準化管控體系；三是將采購部現(xiàn)場確認與供應商專項審核深度融合，推動供應商管理從“合規(guī)性檢查”向“戰(zhàn)略化合作”升級。
       下一步，公司將持續(xù)強化供應商準入審核力度，完善 數(shù)據(jù)驅(qū)動的常規(guī)審核體系，推動供應商管理向高效化、協(xié) 同化轉(zhuǎn)型；同時致力于與核心供應商構(gòu)建長期互信、互利共贏的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，全面增強供應鏈韌性，筑牢供應鏈質(zhì)量保障防線，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實支撐。